ЗАДАЧА
Провести командообразование среди сотрудников нефтяной компании с целью сплочения и знакомства коллег между собой, развития внутренних коммуникаций, увеличения мотивации коллектива и моделирования рабочего процесса в игровой форме.
РЕШЕНИЕ
Для решения подобной задачи отлично подошел формат программы «Конструктор».
Участники поделились на группы, им предстояло изучить чертежи, добыть детали и сконструировать 10 узлов механизма! Бонусом к этому, наша команда подготовила для участников «ловушки», с которыми им необходимо было справиться.
В финале общими усилиями команды запускали единый механизм цепной реакции.
Результатом тимбилдинга стала активная коммуникация с коллегами и тренировка логического мышления под наблюдением коуча, который по итогу провел рефлексию со семи участниками, для того, чтобы сотрудники сделали соответствующие выводы о работе.
